Управление производственными цепочками включает в себя управление многими процессами, обеспечивающими взаимодействие партнёров. В данном разделе описаны подходы к управлению материальными потоками в рамках производственных цепочек. Решению подобных задач в системах ERP служат специальные модули. Например, в системе BAANIV имеется модуль Supply Chain Purchase Schedule Control (SCPSC) - «Управление графиками поставок в производственных цепочках».

Многие компании мира стремятся улучшить свои экономические показатели путём внедрения технологий организации и управления цепочками. Особенно это важно для кооперации предприятий, работающих в системах JIT.

В системы ERP встраиваются модули, позволяющие контролировать состояние цепочки, получать полную информацию о её состоянии, планировать её поведение.

Главным объектом управления в SC становятся связи между заказчиками и поставщиками. Управление этими связями и обеспечение с их помощью интеграции является ключевым моментом для SC. За рубежом этим процессам уделяется повышенное внимание ещё и из-за некоторых особенностей организации производства. В США, например, крупные предприятия организованы в виде холдингов или иных структур, обеспечивающих максимум экономической самостоятельности их составляющим. Предприятия, входящие в холдинг, как правило, не являются предприятиями с замкнутым циклом. Замкнутый цикл складывается только в рамках холдинга или в ещё более широкой структуре. Отсюда следует необходимость управления совокупным производственным процессом, охватывающим многие предприятия.

Основным инструментом управления являются контракты, в которых оговариваются сроки, количества, цены, графики поставки и другие условия. В рамках цепочки заказчики показывают свои требования к поставщикам в виде заказ-графиков (order schedules). Заказ-графики могут содержать точные требования и прогнозы. Модули ERP типа SCPSC преобразуют запросы, подсчитывая с помощью модуля MRP, что нужно предпринять для того, чтобы удовлетворить потребности заказчика. Затем на этой основе формируются контракты. Процесс подачи заказов-графиков строится по принципу скользящего планирования. При этом заказы могут перепланироваться полностью или частично. Заказы-графики являются важным элементом цепочки, поскольку они отражают динамику изменений в цепочке, обусловленных динамичностью внешней среды. Они должны точно отражать текущие требования внешней среды.

Обоснование планов производства влечёт за собой и изменение графиков поставок. Высокая динамичность производственного планирования в сочетании с налаженной связью между поставщиками позволяет реализовать в рамках цепочки политику минимизации заказов на входных складах предприятий. Ключевым элементом в обеспечении коммуникаций являются системы Electronic Data Interchange (EDI) -«Электронный обмен данными».

⇐Время на переналадку и последовательность работ | Система управления предприятием типа ERP | Пример реализации управления производственными цепоками⇒